1. 2007年：以新人“A”绩效，获得厂级“优秀员工”荣誉称号。
2. 2007年～2009年：辅导的QCC先后获铜奖、银奖；参与的QIT获佳作奖。
3. 2009年：因主导的现场改善提升PPH；缩减耗材使用，降低报废节省成本等活动取得
优异的成绩，获得全年“A+”绩效并荣升PD Leader。

1.2011~2013年：导入标准工时与生产报表制度，控制直接人力，提高线平衡，降低标准工时，生产效率从43%提升到91.63%；生产力从30%提升到76.5%。
2.2012~2013年：控制工单制造成品，年度报废金额从161K降低到7.6K。
3.2013年：打破传统的低频射频产品调谐螺钉人力安装方式，导入眼镜制造行业特定的电批，减少标准工时30分钟，单台减少直接人力成本6.3元。