个人与朋友合作企业，工厂主营燃气具配件、灯饰配件、厨房电器、小家电等产品，以出口为主，拥有铝合金压铸、数控加工、钻孔攻牙、装配等工序。本人全面负责工厂运营管理，借鉴过去的工作经验，从无到有建立各项运营体系。从最开始的单一的产品，几个人，几台设备，发展到几十种产品，数十人，数十台设备。

全面负责公司燃气阀门产品管理工作。在接手该工作之初，产品交货履约率不足60%，员工离职率超过20%，产品一次装配合格率在80%左右，生产现场管理无从谈起；而其生产组织混乱，机加工、压铸、计划、采购、质量管理等部门之间相互推诿扯皮，团队协作能力低下。
在公司的支持下开展精益生产管理工作，在公司范围内成立精益生产推进委员会，担任主要推动者，对各环节人员进行精益生产管理的培训，使得减少浪费、拉动式生产、降低库存、一个流等基本思想深入人心；调整公司的生产组织架构，整合各类生产相关流程，将产品的过程检验、生产计划

全面负责灶具产品的质量管理工作，深入开展全员质量管理。强调一次就做对的管理理念，大幅提高产品一次装配合格率在98%以上；牵头公司各部门针对客户的质量反馈开展质量改善，降低客户投诉率以及退货率；建立供应商质量管理体系，帮助供应商提高质量管理水平， 优胜劣汰，提高零部件的抽检合格率以及上线合格率。

在海尔洗碗机有限公司工作期间，2003年前负责燃气热水器、燃气灶等燃气具产品的质量管理工作（从2001.1月至2002.5月在顺德从事燃气热水器的定牌管理工作），2003年后担任技术质量检测中心主任，负责公司产品的检测、零部件检验工作。熟悉洗碗机、油烟机、吸尘器等产品的标准和装配工艺。熟悉ISO9000质量体系和海尔质量管理工作的流程，熟悉全员质量管理模式的推广和应用。