一. 对企业实际运作的流程进行系统性梳理，找出实际操作中的流程上的漏洞，并提出针对性的解决方案，对有缺陷的流程进行流程再造并指导培训流程的落地实施；
二. 对企业的流程体系进行梳理，指导建立标准化的流程体系并可以实际指导企业的日常运行。
三. 对企业的管理人员开展针对性的培训，并辅导进行流程的落地实施；
四. 帮助企业建立绩效激励体系并辅导落地实施，从各项指标数据的建立和数据客观准确的收集，指导绩效激励管理制度的建立和落地实施。
五. 对企业的信息系统进行梳理，从文件，表单，标识，软件等各方面完善企业的信

企业的发展有着自身的规律，企业从小作坊发展壮大有着必须经历的发展历程，不能脱离企业的实际一跃而成为规范标准化的企业，需要结合企业自身的特点，打通企业各环节的流程，匹配各过程所需的资源，明确分工与职责，奖惩和绩效，打通企业内部的工作流，信息流和物流，把企业的经营目标和员工的个人目标相关联，让企业内部形成围绕企业经营目标高效协作的运营体系，进而形成企业的核心竞争力。 企业管理之本在于促进人员之间的高效协作，流程应力求精简，立足于企业现有的资源和人员状况，充分优化内部组织分工，使企业更高效的完成组织目标，在企业