工程部（现场管理）主要工作内容：项目现场管道、机械、电气工作的工作量确认，负责施工现场的施工进度、文明施工管理，与业主监理积极沟通，做好现场的施工移交工作，以及对施工队伍的现场纪律管理工作，完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。

主要工作内容：根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。参与工程项目的施工、材料（设备）、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。负责现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。、协调业主、监理、劳务有关部门对工程

中国核工业23建设有限公司---张家港道康宁项目部 工程部（经理兼采购） 主要工作内容：根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。参与工程项目的施工、材料（设备）、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。根椐施工现场实际情况，

中国核工业23建设有限公司上海分公司---常熟阿克马老虎项目 采购部（主管） 主要工作内容： 全面负责项目采购部工作，由工程师提出的物资采购计划，报相关领导批准后组织实施，确保各项采购任务的按时完成。调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。督促指导下属开展业务，不断提高业务技能，确保企业生产物资的正常采购审核年度各部门上报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有限的资金，保证最大的物资供应。熟悉和掌握企业所需各类物资的名称、型

中国核工业23建设有限公司上海分公司---上海沙伯项目 采购部（主管）主要工作内容：审核采购需求，决定合适的采购方式 ，分配、选择和维护潜在供应资源 ，负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 ，采购合约与订单的起草，签发以及管理 ，根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 ，解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 ，制定采购谈判的策略和方案并加以实施 ，处理质量问题，以及退货方案的实施 ，同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 ，对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣

中国核工业23建设有限公司上海分公司-- -公司集中采购部主管（上海巴斯夫、南京巴斯夫、上海艾世德、上海湛新项目等）项目材料采购，主要工作流程：部门提出采购计划，领导审批，组织采购部询价，比价、议价，评估，索样，签订合同（注明产品参数、数量、付款条件、交货周期、质保时间、发票类别等），订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款（包括与财务的沟通）。采购的基本原则： 成本效益原则、质量原则、进度配合原则、 公平竞争原则，带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。