1、根据公司的战略方针，制定公司人力资源整体政策，协助总经理做好子公司的人力规划和组织规划；
2、建立和完善人力资源管理体系，合理设分人力资源管理模式，并制定和完善人力资源管理制度（包括招聘、晋升、调动、离职管理、考勤管理、劳动纪律）；
3、根据职位的需要，指导编写个岗位职位说明书并及时调整变更岗位职责，保证职位说明书与实际相符；
4、制定公司薪资结构和绩效管理体系，审核工资结算情况和对各部门绩效评价过程进行监督控制，审核绩效评估结果；
5、负责公司人力资源成本预算、执行及监督管控等，有效

1.在HR经理/总监的领导下，负责公司人力资源培训与教育工作；
2.负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施；
3.指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施；
4.负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。
5.负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果；
6.组织收集、筛选、编写、审校各类培训教材和资料；
7.负责教育仪器设

1.以公司业务和员工的职业发展为方向，收集和评估各部门培训需求；
2.结合公司实际特点制定全年度的培训工作计划和拟定培训费用预算方案；
3.负责公司和劳务队新入职员工的训练、组织各岗位和工种工作技能竞赛；
4.组织收集、筛选、编写、审校各类培训教材和资料；
5.负责公司级劳务队特殊工种的就业资格考证工作安排、评审、定资、升资；
6.负责公司各管理和技术职能岗位员工的工作职称的评审和认定申报；
7.定期按计划开展培训、及时跟踪和评估培训效果，并总结和解决过程存在的不足；
8.完善

1.根据总公司要求，协助主管收集和评估生产部门培训需求；
2.制定生产部全年度的培训工作计划和拟定培训费用预算方案；
3.负责生产部新入职员工的训练及监督适岗培训的落实及上岗技能考核；
4.掌握生产部所有员工操作技能和制作员工技能矩阵图，负责各岗位的多能工的培养；
5.负责生产部特殊工种的就业资格考证工作安排，并指指定特殊岗位一览表；
6.负责生产TWI训练模式的推行和一线管理员、储备干部的培养训练；
7.组织收集、筛选、编写、审校各类培训教材和资料；
8.定期按计划开展生产部