经验丰富
能加班
诚实守信
有上进心
知识丰富
北京社会函授大学
工业企业管理
大专
IE主管
好达（中国）实业有限公司
1.生产流水线的实施（负责工序编程、工时测定等)
2.计件制的实施（负责计件工资制定）
3.Cell生产方式实施（负责现场改善、数据分析）
4.产品良品率改善（负责改善实施）
5.外协加工相关管理。
制造部科长
法罗力比力奇水暖设备（鹤山）有限公司
1、部门组织结构的调整，现场管理制度的完善并落实执行、生产计划的实施
2、建立预实管理制度,不断减少并杜绝浪费的发生
3、进行生产过程运作（工艺标准化）的建立,品质现场IE改善
4、完善工序编成，现场改善,现状把握,降低成本
5、精益生产的推进，从堆积生产转换成一个流的流水线生产
生产效率大幅度提高,由300台/8H提高到400台/8H
6、完善设备的维护点检流程、实施
制造部科文
柯尼卡美能达商用科技制造（东莞）有限公司
1、部门计划的实施及确保ＱＣＤＳ各目标达成并持续改进
2、负责部门内的教育、指导、培训的管理工作，合理配置人员
3、实行预实管理、各类辅助材的有效使用以降低成本
4、围绕不接收、不制造、不流出进行完善系内品质检查体系
5、推进部门内5M、6S、改善提案等管理工作
6、组织不断对现场及工程的IE改善
7、不断对生产方式的三大工程（组装、品质、物流）灌输改革意识
8、部门内
企业外训、内训
生产管理、IE、企业审计等
工业工程（IE）改善知识、MOST标准工时分析手法、KYF分析运用、工序编程、6S及QC七大手法、ISO9000（2008版）、ERPR3生产数据控制运行与操作、MRP、生产人工材料成本预算、工时预算、生产效率核算、生产计件制的实施、精益生产方式、流水线装配现场管理、ISO14000、SA8000标准、BRC CP知识、GMPQSR820操作规程知识 等
1.能熟练运用office办公软件
2.熟悉生产现场的运作、现场作业改善分析及生产方式设计的创新
3.生产计件制和超产奖方案的制作与实施操作方法，MOST标准时间分析，工数设定，绩效计件考核管理
4.生产现场改善及K Y F分析及具体实际操作运用、SOP等文件制作
5.精益生方式、Cell生产方式管理