建立部门职责、架构，对各人员有效分工使各物品账目有效保证，系统转换对物料编码的编制制定使系统及时上线，各项
系统作业及时、有效，制定绩效考核标准及方案，有效的提升了各人员工作的积极性，把各项流程从无到顺利实施作业的建立、实施、维护，使得各项作业能按部就班按对应流程去规范的作业，从而减少了各类异常及相应问题，对各区域标识及消防安全进行了全面梳理，使其符合仓储目视管理及各消防安全要求。

有效的对库存金额、数量等方面的控制，来料包装方式进行了规范并制定相应的措施及文件要求，确保物料控制及货物收发及时、准确与库存完好、数量准确，生产顺畅、发货及时、准确，各类信息的共享与各部门及时沟通，对员工进行了相关专业培训及轮岗制度的实行，有效的解决了人员的代岗问题，对库存材料进行分析，统计前期遗留的呆滞问题并进行逐个分析，找出相关原因并根据原因知会各个相应部门进行改善、预防。

新制造车间仓库的规划与仓库目视化管理及“6S”的推行，在产能翻倍人员没变的状况下有效调整仓位及储存位置并改变
人员工作方法，使整个工作开展井然有序，推动了条形码系统与无线移动结合技术应用于成品管理，均取得较好的成效，期间参加IEMA国际企业管理协会的现代物流概论、物流管理培训学习，曾获优秀管理人员、卓越项目优秀个人及内部ETC培训学习均获得证书。

期间主导了物料区布局的调整规划与SAP系统项目工作，物料配送上线按订单、线别制定一套有效运作的方案使得物流、
生产计划准确，物料周转合理有效，相关数据准确，生产订单在每月底能及时完结并对异常机型物料能及时退库，使的库存数据准确、各成本相应降低、产能提升等方面均取得了一定绩效。

期间主导了原材料仓物料布局的调整，参与了仓库条形码应用项目组工作，内部分公司送货及相应的服务理念提升，均取得了一定的成果与绩效。

期间参与了ERP系统 MRP项目组工作，取得一定成效。

协助仓库主管对整个成品仓库的区域规划、账物盘点、对外发货等业务负责。