最近研究成果显示，加拿大的首席信息官们普遍具有相当的领导才能，如果他们感兴趣，他们迟早会成为CEO，掌管整个企业的运行。

　　据上周四公布的最近研究成果显示：加拿大的首席信息官们普遍具有相当的领导才能，如果他们感兴趣，他们迟早会成为CEO，掌管整个企业的运行。

　　该研究报告题为《机遇与阻碍：从CIO到CEO》，是在由加拿大首席信息官协会主办的“2010年年度论坛”上首次发表的。由行业协会和瑞尔森大学共同出具的该份白皮书，汇集了众多关于领导力的理论模型，该研究是针对众多CIO和CEO进行深入访谈和问卷调查的基础上产生的。该份报告还探讨了CIO的角色演变，并为那些年轻的专业人士提供了相当具有借鉴意义的职场发展建议。

　　该份报告的核心内容来源于对加拿大的36位首席信息官和9位首席执行官的领导力问卷调查结果。研究人员在此之后与首席执行官们详细讨论了IT部门领导人掌管经营整个企业的潜力。报告讨论了作为一名CEO所需要具备的技能和能力，包括行业背景等环境因素，以及他们的个人工作经验和责任感，如何处理人际关系和交际能力。

　　瑞尔森大学Ted Rogers 管理学院IT管理副主任Ron Babin 表示：“在管理层面，CIO和CEO之间没有区别，CIO们和CEO们一样聪明，他们并不缺乏能力。这仅仅只是个人驱动因素问题”

　　根据这些调查，有59%的受访者表示，个性因素是导致首席信息官最终升迁到首席执行官的最重要的因素；而工作经验和环境因素所占比例则分别为24%和14%。排名前十位的因素还包括作为IT变革的领导者是否强势，无论其所在的企业已然是一家成熟的IT企业用户，或是他们领导了自己所在企业在IT领域的长足发展。

　　加拿大首席信息官协会研究和宣传主任Cathy Koop表示，即使不考虑CIO们的IT背景和思想，该调查显示他们仍然拥有很好的，在恰当的时机运行IT项目并控制预算的意识。

　　“在他们试图扩展到其他业务领域之前，他们会充分考虑到资金预算。”她补充说，他们中的许多人都是勇敢的冒险者。“他们绝不会回避挑战。在许多情况下，他们会选择那些其他人没有想到的项目。”

　　尽管Babin表示，一些领域例如金融或市场营销方面的知识似乎并不成为担任公司CEO的主要因素，但大多数首席信息官们都积极弥补他们的商业知识。

　　“所有CIO都重返校园并拿到了工商管理硕士学位。”他说。

　　Koop说，成功的CIO们已经进入商业运作领域，然后又回到技术领域，或担任技术顾问。“他们中有许多人已经把技术结构，企业业务和创业精神很好的融为了一体。”

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